Turnarounds / Business Transformation
O modelo de gestão desenvolvido pela SDG Consult, identifica os equívocos da administração, dos processos e da liderança, levando a organização, após sua reestruturação, alcançar níveis de excelência em resultados financeiros e de crescimento perene.
O modelo SDG Consult aplicado em organizações que enfrentam riscos de sobrevivência, acelera a construção de valores organizacionais (VCP) através de plano estratégico (X-Matriz) e de equipe comprometida com resultados.
Planejamento Estratégico
O desenvolvimento do planejamento estratégico utilizando a ferramenta X-Matriz, é garantia de implantação com sucesso de planos de curto e longo prazo na organização que busca o “norte” na caminhada ao êxito no segmento de mercado que atua.
Mergers & Aquisitions
Conheça o passo a passo de Mergers & Aquisitions:
1. Diagnóstico Estratégico
Identificação da situação atual
Assinatura de NDA
Levantamento de informações preliminares
2. Valoração da Empresa (Valuation)
Avaliação e análise financeira da empresa
Verificação dos diferenciais competitivos e dos atributos intangíveis
3. Definição e Estruturação da Estratégia de Vendas
Definição de potenciais interessados
Elaboração de Apresentação inicial
4. Negociação
Apresentação e discussão com potenciais interessados
Assinatura de NDA
5. Obtenção de Proposta (MOU)
Apresentação de detalhes do negócio
Formalização de proposta (MOU)
6. Due Dilligence
Preparação de documentos necessários à Due Dilligence
Análise e validação pelo interessado
7. Assinatura de Contrato
Contrato final de compra com eventuais ajustes decorrentes da Due Dilligence
Tem como base a proposta (MOU)